现如今，混凝土钢化地坪发展速度惊人，可在发展过程中，地坪施工商会面对一系列问题，由于发展速度快，工程跟单、打样、施工管理、结账等都是老板亲力亲为，严重制约了地坪企业健康发展。粗放的开拓混凝土地坪市场，不利于地坪商在此行业长期发展，直接影响到材料商下线客户的稳定性。那么如何管理如何操作呢？本人总结下面四点：

   一、勤奋

    毋庸置疑，施工队伍必须是勤奋勤快，队伍中有一个懒惰的，就影响到整个施工队伍，发现这类人，在警告依然如此直接剃之。每个工地可安排施工队长，不勤快的人是办不好事情，更谈不上当施工队长，要以身作则，亲临现场，合理安排施工现场，争取做到不反工不耽误工程进度，方能服众。

  二、团结

   队伍中行动要协调、合拍，要勤快，不互相扯皮，不勾心内耗、不抱旁观者心态，特别领导班子不好，工人多不但没有用反而有害。

  三、规定好的习惯或者作风

   好的施工队伍当然有好的习惯。这样才能施好工，施出好的钢化地坪。好的习惯延传给新的员工，延传给甲方，言传给新的客户。好的作风首先是不叫苦，对特殊混凝土区域要特殊施工工艺，不能一成不变，一种工艺做到底。好的施工习惯要把细节做好，不能急躁，更不能怠慢每个施工细节，在不抱着赶工程进度情况下做好每个细节工艺。特别对待新来的员工，不仅对生活上照顾，一定要让其体会怎么操作机器，知道了怎么施工，不要怕别人学会，要有成就别人的思想意识。

   对领导班子特别要求，只有领导班子有好的作风和习惯，才能带动队伍，才能有资格劝说员工，比如施工保护膜，没有使用完就随手丢弃在工地等。关键在于领导班子，强将手下无弱兵，领导班子是什么样的习惯，队伍就是什么样的。即使新建的施工队伍或者基础较弱的施工队伍，也会很快建立起正规式的施工队。

  四、树立榜样

  利用树立榜样加以机制激励，把较好的师傅们抽到工地比赛，提高向心力，带动员工对技术要领的见解和探讨-----有一批过硬的施工技术员，加上好的习惯，就可以无敌于混凝土钢化地坪届了。

  五、建立绩效管理制度

  俗话说，没有规矩，不成方圆，根据自身情况，从普通员工到公司管理层，设计合理的kpi管理制度，通过制度管理，控制工程每一个细节，做到具体事情，具体负责人，通过绩效管理，将个人利益同公司利益联系到一起，提高员工的凝聚力。